烟囱亮化改造
（1）成立强有力的项目部，烟囱亮化改造项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，为了保证安全、质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为安全、工期和质量提供了可靠的保证。
（2）首先烟囱亮化改造项目领导班子高度重视，人人有责互不推托。搞好内部各项各级承包制，充分调动职工的积极性。确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工，认真编制工期进度计划，严格按计划施工。
（3）烟囱亮化改造合同管理：由项目经理对合同进行专门管理，以合同工期为主，及时与建设单位协调，保证按期或提前网络图中各分部工程所占用工期。
1.2、烟囱亮化改造劳动力保障本工程计划施工劳动力最高峰10人左右，以确保本工程的安全、工期和质量，施工专业班组均为本公司技术型工人，保证工程按计划进行。
1.3、烟囱亮化改造施工机械、周转材料供给依本工程的特点，主要施工机具现场配置齐全，配备充足的周转材料，以保证工程进度，按计划进行。
项目烟囱亮化改造施工中的劳动力组织，是指劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式及施工中班组中工人的结合方式。施工项目的劳动力组织形式有以下几种：
(1)企业劳务部门所管理的劳动力，应组织成作业队（或称劳务承包队）,可以成建制地或部分地承包项目经理部所辖的一部分或全部工程的劳务作业。该作业队内设10人以内的管理人员，可辖200~400人。其职责是接受劳务部门的派遣，承包工程，进行内部核算，职工培训，思想工作，生活服务，支付工人劳动报酬。如果企业规模较大，还可由3~5个作业队组成劳务分公司，亦实行内部核算。作业队内划分班组.
(2)项目经理部根据计划与劳务合同，接收到作业队派遣的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变，或重新进行组合。组合的形式有三种：
1)专业班组。即按烟囱亮化改造施工工艺，由同一工种（专业）的工人组成的班组。专业班组只完成其专业范围内的施工过程。这种组织形式有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率，但是给协作配合增加了难度。
2)混合班组。它由相互联系的多工种工人组成，可以在一个集体中进行混合作业，工作中可以打破每个工人的工种界限。这种班组对协作有利，但却不利于专业技能及熟练水平的提高
3)烟囱亮化改造大包队。这实际上是扩大了的专业班组或混合班组，适用于一个单位工程或分部烟囱亮化改造工程的作业承包。该队内还可以划分专业班组。其优点是可以进行综合承包，独立施工能力强，有利于协作配合，简化了管理工作。
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